3月22日，分行組織召開(kāi)了2018年度會(huì)計(jì)運(yùn)營(yíng)工作會(huì)議。會(huì)議全面?zhèn)鬟_(dá)了總行會(huì)計(jì)運(yùn)營(yíng)工作會(huì)議精神，學(xué)習(xí)了總行萬(wàn)亞明副行長(zhǎng)的講話(huà),表彰了2017年度會(huì)計(jì)運(yùn)營(yíng)優(yōu)秀單位和個(gè)人。總結(jié)回顧了分行2017年度會(huì)計(jì)運(yùn)營(yíng)工作成果，并對(duì)2018年工作進(jìn)行了安排部署。分管行領(lǐng)導(dǎo)及各支行主管行長(zhǎng)出席了本次會(huì)議。

　　會(huì)上，運(yùn)營(yíng)管理部各業(yè)務(wù)主管分別針對(duì)檢查輔導(dǎo)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、服務(wù)及廳堂管理、反洗錢(qián)、現(xiàn)金收付管理等業(yè)務(wù)，認(rèn)真解讀總行的工作指導(dǎo)意見(jiàn)，并全文通報(bào)分行的工作計(jì)劃。優(yōu)秀員工代表進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，交流工作心得，分享成長(zhǎng)經(jīng)歷。會(huì)議最后，分管行領(lǐng)導(dǎo)做了總結(jié)發(fā)言，通過(guò)對(duì)內(nèi)外部運(yùn)營(yíng)環(huán)境的分析，回顧分行運(yùn)營(yíng)的發(fā)展歷程、歷數(shù)運(yùn)營(yíng)模式改革后的變化等，引出對(duì)運(yùn)營(yíng)管理部、各運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)及運(yùn)營(yíng)員工的三點(diǎn)要求：一是運(yùn)營(yíng)管理部要充分發(fā)揮部門(mén)職能，與各機(jī)構(gòu)密切配合，盡職履行培訓(xùn)、服務(wù)、督導(dǎo)職責(zé)，做好運(yùn)營(yíng)支撐和保障工作；二是各機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)對(duì)運(yùn)營(yíng)人員的管理，提升運(yùn)營(yíng)人員的營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)意識(shí)，為員工創(chuàng)造更好的發(fā)展平臺(tái)；三是各級(jí)運(yùn)營(yíng)人員要對(duì)自身的能力有清醒的認(rèn)知，樹(shù)立目標(biāo)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升技能，主動(dòng)為分行的發(fā)展獻(xiàn)力。

　　此次會(huì)議，統(tǒng)籌部署了各項(xiàng)會(huì)計(jì)運(yùn)營(yíng)工作，為分行會(huì)計(jì)運(yùn)營(yíng)工作順利開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　運(yùn)營(yíng)管理部 李瑩

　　2018年3月27日